人才培养

人才培养 1.应届大学生入职后指定培养负责人，人力资源、所在部门共同设立个性化培养方案，并根据学生的接受度和成长性及时修正。
2.薪资体系中设立学历津贴，大学生收入采取区域内有竞争力起点，并逐年提升的方式。
3.对后备人才的专业考核与年度汇报相结合，持续不断检验后备人才成长性，择优选拔突出人才。
4.设置人才库并不定期更新，时时跟踪所有人才库中储备干部的成长情况。
5.集团各公司人才共享，做大储备人才发挥才能的舞台。
6.推行从基层打好基础再逐步提升的培养模式。